Cum să creezi o cultură organizațională care atrage și păstrează talentele

Descoperă în continuare ce poți face pentru a evita astfel de consecințe și pentru a crea o cultură organizațională sănătoasă care să atragă și să păstreze talentele în compania ta.

Definirea unei culturi organizaționale autentice

Primul pas în crearea unei culturi organizaționale care atrage și păstrează talentele este definirea unei culturi autentice, înrădăcinate în valorile reale ale companiei și în misiunea ta, ca fondatoare.

Aici, alinierea valorilor cu misiunea și viziunea este esențială. De exemplu, dacă ai ca misiune „motivația femeilor în tech', valorile companiei ar putea să susțină concret acest obiectiv prin: politici de recrutare incluzive, programe de mentorat sau parteneriate cu inițiative dedicate diversității. În acest fel, cultura devine coerentă și convingătoare pentru oamenii care împărtășesc aceleași idealuri.

Și comunicarea clară a valorilor este la fel de importantă. Și asta atât pe site-ul companiei și în postările de pe rețele de socializare, cât și în modul în care oferi feedback celorlalți sau în felul în care abordezi provocările. De exemplu, dacă transparența este o valoare cheie de-ale tale, ea trebuie să se regăsească în modul în care sunt comunicate deciziile interne – indiferent că vorbim de obiective, rezultate sau schimbări de strategie.

RECOMANDAREA NOASTRĂ:

Cum a fost George Simion surprins în Varșovia, în ziua în care CCR a validat alegerile. Liderul AUR a fost fotografiat în aeroport

Investiții pentru susținerea unei culturi organizaționale puternice

Odată ce valorile sunt clar definite și comunicate autentic, următorul pas firesc este să le susții prin investiții concrete.

Alocarea bugetului pentru activități de teambuilding și bunăstarea angajaților este una dintre cele mai directe forme de susținere a culturii. De exemplu, o companie care promovează colaborarea și încrederea poate organiza retreaturi anuale sau ateliere creative în afara biroului, tocmai pentru a întări relațiile dintre colegi. La fel de importantă este și grija pentru sănătatea mintală: sesiuni de coaching, abonamente la servicii de wellbeing sau simple zile libere pentru „pauze de respiro' pot transmite angajaților că sunt cu adevărat apreciați.

RECOMANDAREA NOASTRĂ:

CTP spune că George Simion se inspiră din discursurile lui Donald Trump: „Nici măcar nu este original. Aruncă din când în când câte un os de ros”

În plus, investițiile în spații de lucru și tehnologii care reflectă valorile companiei contează enorm. Dacă încurajezi inovația și flexibilitatea, birourile deschise, zonele de creație sau posibilitatea de lucru hibrid sunt expresii directe ale acestor convingeri. La fel, folosirea unor instrumente digitale moderne poate întări sentimentul de apartenență și eficiență: de la aplicații de comunicare internă până la platforme de management colaborativ.

Dacă ai nevoie de capital suplimentar pentru a-ți pune ideile în aplicare și ai cel puțin 12 luni de activitate, poți accesa un împrumut pentru firmă de la o instituție financiară nebancară (IFN).

Poți obține până la 600.000 RON cu dobândă variabilă în funcție de ROBOR.
Perioada de rambursare este de până la 36 de luni pentru capital de lucru, 48 de luni mixt și 60 de luni pentru investiții.
Dacă ai nevoie de un credit mai mic, de până în 60.000 de RON, îl poți obține 100% online. Pentru credite mai mari, aplici online și beneficiezi de sprijinul unui consultant. Pentru creditele de până în 60.000 RON, nu ai nevoie de niciun document la aplicare. Pentru creditele mai mari, ai nevoie de extras de cont pe ultimele 3 luni și ultima balanță disponibilă.
Pe toată durata contractului beneficiezi de un program de facturare integrat cu e-Factura.
Dacă nu poți efectua la timp plata unei rate, poți să amâni rambursarea cu 30 de zile dacă ai un comportament bun de plată până atunci.

Strategii de recrutare care atrag talente aliniate cu valorile companiei

Investițiile smart precum cele de mai sus atrag oamenii potriviți – cei care rezonează natural cu valorile companiei și contribuie activ la consolidarea lor. Totuși, acest lucru este doar un pilon în strategia de recrutare.

Crearea unor procese de selecție care evaluează și compatibilitatea culturală este de asemenea importantă. Pe lângă interviurile clasice, poți include întrebări care explorează modul în care candidații iau decizii, colaborează în echipă sau gestionează eșecul – toate în contextul valorilor promovate.

Totodată, utilizarea poveștilor reale din organizație în materialele de recrutare este o strategie autentică și eficientă. Postările pe social media, paginile interne de carieră sau videoclipurile de prezentare pot include experiențele angajaților, scene din viața de zi cu zi la birou sau momente-cheie care ilustrează cultura internă.

De exemplu, povestea unui coleg care a fost susținut să evolueze și să crească în cadrul companiei spune mai mult despre flexibilitatea și deschiderea companiei decât orice descriere standard.

Programe de dezvoltare și retenție a angajaților valoroși

Acum să vorbim despre adevărata provocare: cum îi păstrezi pe cei talentați, cum îi crești și cum le arăți că au un viitor în organizație?

Ei bine, un aspect-cheie aici este investiția în dezvoltarea profesională personalizată. Fiecare angajat este diferit și fiecare are propriile aspirații. De aceea, este important să oferi acces la formări relevante, de la cursuri tehnice sau de leadership la coaching individual sau participare la conferințe. De exemplu, dacă o colegă își exprimă dorința de a deveni team lead, un program de mentorat sau training în management poate fi mult mai valoros decât o formare generală.

În paralel, crearea unor parcursuri clare de evoluție în carieră ajută la creșterea transparenței și la construirea unui sentiment de stabilitate. Când oamenii știu care sunt pașii următori, ce se așteaptă de la ei și ce sprijin primesc pentru a avansa, sunt mai motivați să rămână și să contribuie activ.

În concluzie, investiția într-o cultură organizațională puternică este mai mult decât o alegere strategică. este o necesitate pentru a construi un viitor sustenabil, atât pentru angajați, cât și pentru companie.

Foto: Shutterstock

Cel mai nou VIDEO

Urmărește-ne pe Google News